疫情企业用变化/疫情前后企业的变化

疫情下传统外贸备受冲击,企业是选取改变还是被淘汰

〖壹〗、疫情下传统外贸企业应积极改变以适应新形势，否则将面临被淘汰的风险。以下是对这一问题的详细分析：疫情对传统外贸的冲击全球贸易暴跌：根据世界贸易组织（WTO）发布的贸易统计及展望报告 ，2020年全球贸易预计将暴跌13%-32%
，这一跌幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机所带来的贸易下跌幅度 。

〖贰〗 、新外贸的核心在于数字技术，极大降低了跨境贸易门槛
。任何订单都更系统化
、便捷化。传统企业不尽快转线 ，90%可能被淘汰 。固守传统模式，最终会被淘汰。安第斯为传统工厂转型跨境电商提供一站式解决方案
，包括海外销售团队，帮助工厂实现产销分离 ，专注生产
。

〖叁〗、行业数据与趋势借鉴全球疫情对企业营收的影响 根据《2020企业经营状况与招聘调查报告》
，多数企业预计2020年营收目标难以达成，外贸行业受冲击尤为显著。不同行业影响差异：餐饮 、交通行业逐步复苏 。制造业、零售业面临订单减少和成本上升双重压力
。招聘市场变化 企业招聘需求下降 ，尤其外贸相关岗位。

〖肆〗
、外贸企业需积极应对疫情挑战
，通过“准确识变、科学应变 、主动求变 ”实现转型升级，在危机中捕捉新机遇 。当前外贸行业面临的严峻挑战全球贸易受疫情冲击显著：新冠肺炎疫情蔓延导致世界贸易增长停滞 ，中国外贸业作为“买全球
”“卖全球”的重要参与者
，遭遇“倒春寒 ”
。

〖伍〗
、疫情冲击下的外贸行业困境2020年初，新冠疫情全球蔓延 ，外贸行业面临前所未有的挑战。数据下滑：2020年第一季度
，中国货物进出口总值57万亿元，同比下降4% 。广东、江苏等沿海省份外贸出现两位数下降 ，部分企业订单取消 、供应链中断
、物流受阻
。

〖陆〗、躺平现象及其反思 躺平，则是一种消极应对内卷的方式
，表现为放弃竞争，选取安逸。在外贸行业中 ，躺平可能意味着减少投入 、降低要求
，甚至放弃市场 。然而，躺平并非长久之计 ，它无法从根本上解决问题
，反而可能导致企业失去竞争力，最终被市场淘汰
。

新冠病毒之后,制造企业都发生了什么变化?未来会往什么方向发展?_百度...

〖壹〗
、新冠病毒大流行对制造企业产生了深远影响 ，推动其向数字化、自动化和远程化方向加速转型
，同时引发就业结构的深刻变化。以下是具体变化及未来发展方向：制造企业发生的变化远程工作成为现实 工厂远程运营：疫情迫使制造企业通过远程工作维持运营，减少对车间人员的依赖 ，采用自动化和物理隔离措施保障工人安全 。

〖贰〗 、成本飙升
，利润空间压缩材料与人工成本同步上涨，企业为吸引工人提高待遇
、改善食宿条件 ，进一步增加运营支出。防疫措施带来额外开支，如定期消毒、防护用品配备 、核酸检测及隔离费用等
。建筑行业本就利润微薄
，疫情冲击下，许多项目利润被严重压缩 ，部分合同严格的项目甚至出现亏损。

〖叁〗、制造业升级：高端制造（如新能源
、半导体）、智能制造成为新增长点 。2023年制造业投资增速高于整体固定资产投资
，但需解决核心技术卡脖子问题，提升全球竞争力
。

〖肆〗 、产能瓶颈：部分中小企业因设备落后或资金不足难以快速扩产 ，行业集中度向头部企业倾斜。质量监管：市场监管部门加强消毒剂产品抽检
，防止不合格产品流入市场，推动行业规范化发展 。

疫情过后,企业转型将有新变化,这样的财会人将被加速淘汰!

疫情过后 ，企业数字化转型加速
，不会学习
、不能创造价值、不懂技术的财会人员将被加速淘汰
。具体分析如下：数字化转型成为企业迫切需求政策推动：工信部发布《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，明确表示支持企业数字化转型。这为企业的数字化转型提供了政策支持和引导 。

“汽车企业困难时期来了 ，能活着不容易”
，业内人士说，疫情起了催化剂的作用 ，加速行业淘汰升级
。江铃控股及陆风汽车停产至何是未知，但市场的变化已经让他们难以生存。数据显示
，江铃控股2019年1-7月累计销量为157，473辆 ，同比下滑21% 。

疫情过后
，红木企业面临行业资源重新整合的挑战，传统经营模式受到冲击 ，企业核心业务虽仍围绕红木展开
，但需通过品牌化 、产品差异化及线上模式转型适应市场变化，而非完全脱离红木家具领域
。

首先 ，汽车制造企业的自动化率会加速提升。用机器代替人工是大趋势
，减少人员聚集是疫情对这一趋势施加的推动力 。其次，车内空气净化系统升级战。

疫情大背景下,企业如何调整用工模式降低用工风险?

总结与展望“共享用工
”模式在疫情期间有效缓解了企业用工矛盾 ，具有盘活资源
、降低成本、提升效率等优势
，但其法律风险需引起重视
。未来，需通过完善协议 、加强监管
、推动政策引导等措施 ，在保护劳动者权益的同时，促进该模式向常态化、规范化发展
，为企业应对不确定性提供新思路。

灵活应对业务波动，避免冗员或用工不足短期雇员匹配需求：企业可根据业务高峰或低谷 ，灵活调整用工规模 。例如
，餐饮业在疫情期间面临门店关闭 、员工闲置的问题，通过“共享员工”模式（灵活用工的一种形式） ，将员工临时调配至超市
、物流等用工紧张的行业
，既避免了裁员成本，又解决了短期用工缺口
。

企业雇佣理念转变 ，由单一转向综合 疫情之下
，企业原有的单一用工模式已不具备应急和抗风险能力。例如，西贝全国400多家门店 ，2万多员工
，每个月5亿的工资发放；海底捞全国门店550家，员工超过8万 ，每天员工成本约2029万元 。如果大部分使用灵活用工人员，企业则不用支付淡季时闲置人员的工资等成本
。

灵活用工模式使企业能够根据业务调整灵活调整劳动力结构
，从而有效应对市场波动和风险。例如，当疫情导致客流量大幅下降时 ，企业可以通过减少临时工数量来降低运营成本；而当疫情得到控制、客流量回升时
，企业又可以迅速增加劳动力以满足业务需求 。这种灵活性使企业能够更好地应对市场变化，降低经营风险
。